高集群创业10年轰然倒塌,集群车宝还是没能扛过2024
努力到无能为力,只有含泪离场
又一个创业者倒下了,血本无归。
日前,集群车宝创始人兼CEO高集群发布全员信,宣布公司正式申请破产。
近千字的信中,高集群回忆着创业以来的点点滴滴,字里行间都透露着辛酸和不甘:“谋事在人成事在天,今天集群车宝已耗尽了最后一颗子弹,倒在距成功只有一公里的路上,努力到无能为力,只有含泪离场。”
天眼查信息显示,广州市集群车宝数字科技有限公司成立于2013年,总部位于广州,是一家直营连锁O2O汽车服务平台。2014-2023年,集群车宝一共完成7轮融资,最高融资金额过亿元。
集群车宝经历7轮融资 图源:天眼查
高集群表示,直到公司宣布破产,所有股东都没有一家套现离场,一直都在默默坚持。但“三年疫情,加上国内外经济环境的影响”,还是让本就不堪重负的集群车宝雪上加霜。
回忆起创业初期,高集群称当时管理层每月只领3000元的基本生活费,他自己则是3年没领过一分钱工资,几次将公司从死亡边缘拉回来。
最终历时11年,耗资3.5亿元人民币,集群车宝终于在2023年2月得到5000万元的“救命钱”,并于次月成功打磨出一套全产业链闭环的、一体化的数字化赋能平台,得到行业人士的广泛认可,距离成功只剩下一步之遥。
然而终究是咫尺天涯,宣布破产前的最后一年里,“我和夫人将家里的所有资产全部抵押给银行、并提供个人信用担保;股东们也拿出房产做抵押,为公司的发展筹措资金;公司管理层长达八个月未领取工资,基层员工三个月未领工资,仍然坚守岗位、不弃不离。”高集群在信中写道。
全员信全文
可这一次,集群车宝没能创造奇迹,还是“倒在了距离成功只有一公里的路上”。有接近集群车宝的圈内人士透露,选择申请破产的集群车宝如今负债已超1亿元,实在是无力回天。
全员信的最后,高集群只能诚恳地向所有消费者、员工和合作伙伴表达了歉意,并表示:“往后余生,生命不息,奋斗不止,假以时日,我具备偿还能力,会给大家一个满意的交待。”
高集群的故事,可能是大多数创业者的缩影,只不过他更有勇气、更加坚韧,也更令人唏嘘。
夹在黄光裕和刘强东之间的“文艺青年”
在曾经的高集群身上,有过很多绰号:“高疯子”“打工皇帝”“国美业务第一人”……是的,在他选择创业之前,曾经是国美的核心高管之一。
2014年,高集群回想起在国美的生涯,还发表了《离别家电圈的留言》一文自述:
“十二年前,一位文艺青年,决毅弃文从商,恰逢家电界巨头在全国开疆土,伴随家电行业内的价格战、促销战、并购潮、整合潮,我也从国美的一名普通部门经理、部门总监、分公司总经理、大区总经理一路成长……”
时间拉回到2000年,正值世纪之交,百废俱兴。一个从江西农村里走出来的“文艺青年”,准备在广东大展拳脚,闯出自己的一片天地。
彼时,他刚从江西九江学院中文系毕业,在国企工作了两个月后却选择辞职南下广东。他说,他小时候生活环境非常差,什么苦都吃过,就想去外面闯闯。
到了广州,他找到的第一份工作是广告策划。这和他的专业十分契合,因为表现优异,很快就升职成了公司的营运总监。当时他所在的公司取得了一个药品的广州代理,这也让他带队尝试起了市场营销工作。
然而在这家广告公司工作两年后,药品的经营销售开始受到越来越严格的监管,高集群开始对自己的未来产生了迷茫,他的人生也因此迎来了又一个重要转折点。
2002年,刚在香港上市、成为中国家电零售第一股的国美,正在全国布局的关键时刻,与苏宁、五星等企业激烈竞争。一个偶然的机会,让高集群得知国美正在筹备广州开店,并需要招聘一名熟悉媒体与广告策划的广宣部经理。
通过面试后,高集群一步步在国美广州分公司站稳了脚跟。2003年,国美佛山店开业,高集群担任佛山市场拓展部的负责人兼任企划部经理;2004年,他又开始担任国美电器采购部经理兼任企划部经理。
在国美,高集群的所有能力似乎都被激发了出来,成长速度十分惊人。2006年11月,高集群一跃成为广州分公司总经理;又过了几年,他直接成为国美华南大区总经理。在所有跟着黄光裕打天下的高管中,他是最年轻的。
曾经的同事评价高集群说:作为一个渠道商,他比供应商更了解产品。在公司内部,他雷厉风行。在谈判桌上,他咄咄逼人。
最后,实在拿他没办法的供应商和竞争对手们还给他起了一个绰号——“高疯子”。
在高集群人生最辉煌的几年里,他是国美集团高级副总裁兼华南大区总经理,十大决策委员会成员之一,管理国美华南7省业务,连续7年蝉联国美全部地区收入第一,每年为集团贡献400亿销售业绩,在国美内部被誉为国美业务第一人。
然而命运,总是在一个人即将走上顶峰时泼上一盆冷水——高集群还在走上坡路,但国美已经开始下坡。
2008年,黄光裕因涉嫌经济犯罪被捕入狱,国美群龙无首,管理层上演起了夺权的戏码。但对于高集群来说,董事会的混乱与他没有太大关系,他只想踏实地守好广州和整个华南市场。
2012年,国美管理层的内乱已基本平复,陈晓离开、杜鹃复出掌权,黄光裕则是在狱中“遥控”国美。据当时报道,高集群正是由他直接指派,升任华南大区总经理。但此时的国美又遭遇了来自外部的另一个威胁——刘强东。
这一年8月15日,京东针对苏宁掀起史上最大规模价格战,公开挑衅苏宁董事长张近东的刘强东,当时也被媒体调侃为“电商界的疯子”。
刘强东微博回应张近东
当日,刘强东在微博大张旗鼓地约战,苏宁迅速作出反应,国美也立即跟进。坐镇国美华南大区的高集群高调表态称,京东对战国美,是蚂蚁绊大象。只要京东卖的商品,国美都要做到更低价。“他敢卖一块,我就敢卖九毛五”,并称将通过价格战“干掉京东”。
8月17日,国美正式开启“直破网价”行动,用凶猛的攻势参与到家电行业的这场价格战当中。当时有国美内部人士证实,此次价格战已获黄光裕首肯。作为黄光手中刺向华南市场的一柄利剑,高集群通过媒体对外喊话:“国美要证明给刘强东看,国美的灵魂一直都在。”
然而,无论是国美还是苏宁,都误判了形势。作为上市公司,他们如果大幅降价很容易导致股价动荡,从而遭到掣肘。但刘强东“光脚的不怕穿鞋的”,再加上电商本身具备成本优势,京东早就准备好要大干一场。
几天后,刘强东神情愉悦地坐在自己的办公室里,接受了媒体的采访:“没我想象的惨烈。我以为价格战会很惨烈,三四百块钱的幅度降价,一直降到低于成本价为止。但没想到国美苏宁都是一块钱两块钱的降价,大家电这么降价,我们都没有耐心跟。”
2012年,受内斗和价格战等因素影响,国美电器销售出现大幅下滑,整体亏损5.97亿,为上市以来首次亏损。
次年春天,36岁的高集群离开了国美,着手准备创业。他的选择一度让很多人感到意外,虽然国美正在遭遇危机,但毕竟他也是有着百万年薪的核心高管,却要从零开始创业,还是他从未涉足过的汽车后市场。
妻子也对他说:“你是放着皇帝的位子不做,当乞丐。”高集群则称:“就是让我扫大街,我也要做到全国有名。我要的就是白手起家的快感。”
倒在距成功只有一公里的路上
2013年,高集群正式创立“集群车宝”,还挖来了曾任国美集团财务总监的廖江担任CFO。
饶有深意的是,他所创业的新公司背后并没有国美的投资,反而得到了黄光裕“对头”贝恩资本的帮助。
当初在黄光裕入狱后,国美电器进行了债务重组,经时任国美董事局主席陈晓引荐,贝恩资本入股。在后来的“黄陈大战”中,国美高管各自站队,贝恩也表态支持陈晓。
2010年,贝恩将所持有的18.04亿港元国美电器可转换债全部转股,转股股份为国美电器16.66亿股,占股比例为9.98%的股权。此后贝恩成为了仅次于黄光裕的第二大股东,给黄光裕带来过不小的麻烦。
而贝恩资本董事总经理竺稼,在2014年向集群车宝进行了1000万元的天使轮投资,此后更是跟投尚心资本,帮助集群车宝完成了逾亿元的A轮融资。
有了投资以后,高集群放开拳脚准备大干一场。在他的构想里,当时中国每年新增2000多万辆新车,未来有望超越美国成为全球汽车保有量最大的市场,而每辆汽车平均试用期大约10-12年,这意味着汽车美容维修等后市场空间非常大。
高集群 图源:集群车宝
他要做的,就是用新一代信息技术推动传统汽车后市场的转型升级。但也正如他在宣告破产的全员信中所说:“后市场用标准化、信息化、智能化、数据化的改造之路,其路漫漫。”
虽然早就有心理准备,但从职业经理人到创业者的身份转变,还是让高集群感受到了落差:“这一年习惯了鲜花、掌声的我,在孤独中煎熬,站在零起点上,牙牙学语,虽然痛苦但并快乐着。”
此后的十年时间里,高集群和团队夜以继日地投身于数字化平台的搭建和研发。一路磕磕绊绊,经历过多少辛酸,外界都无从知晓。
为了挽救公司,当初反对高集群创业的妻子,也默默支持他将家里所有的资产全部抵押给了银行。
但人生不如意事十之八九。没有太多征兆的,2024年伊始,集群车宝就这样突然倒下了。甚至在几天之前,集群车宝的公众号还在推销各种优惠套餐——一切都发生得如此突然,“耗尽了最后一颗子弹,倒在距成功只有一公里的路上”。
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前不久,字节跳动旗下“懂车帝”以授权门店合作形式,推出线下养车品牌“懂懂养车”,尝试入局汽车后市场;
去年9月,“途虎养车”正式在港交所上市,发行市值逾240亿港元,是国美零售市值的8.5倍;
同一时间,京东养车高调推出“震虎价”。这项2020年才推出的业务,直接将已经上市的途虎养车当成了主要竞争对手……
京东养车门店 图源:京东养车直通车
是的,当初在家电市场给予国美沉重一击的刘强东,又来到了汽车后市场,正在高歌猛进。
一想到当初这个被国美视为“蚂蚁”的渺小存在,高集群可能也会在心里默默感叹一句:“既生集群,何生强东。”