商业世界网

在这一轮彩电行业的大屏化扩张过程中，家电圈注意到，不只是简单的消费升级，还在加速一线市场上不同企业和品牌的市场洗牌、秩序重构，以及商业规则破立。最终引发的是彩电行业一系列连锁反应。

在品牌层面，借助这一轮大屏化浪潮，以海信、TCL为首的本土企业开始抢夺高端消费市场的风口，与此同时曾经的高端企业索尼、三星，虽然还在坚守高端阵地，但是市场占有率和产品认知度回落。也就是说，海信、TCL为首的本土企业正在借助新一轮的大屏化产品，重新定义高端消费市场的标准、内涵和门槛，从而让索尼、三星们曾经的高端优势变弱。因为，大屏化考验的不只是电视画质、音质，还有送货上门、安装服务，以及持续的服务能力。

在市场层面，持续数年的电视大屏化，本质上并不是简单的高端化或低价化，而是引领一轮消费升级和以旧换新的浪潮。一是用更大屏幕和更智能的电视，推动很多家庭原有的中小屏非智能电视更新换代；二是用更大屏电视带来的家庭影院级体验，抢夺刚需、新增用户的客厅；三是在抢夺新用户、激活老用户过程中，除了继续采取价格手段普及和拉动，相关企业也在通过一些高端旗舰产品拉结构增厚利润，呈现多手段分布式竞争布局。

消费层面，虽然中国家庭的电视多台购买习惯在降低，但客厅大屏电视的需求仍然稳定。特别是一台超大屏电视放在客厅不只是里子还是面子。最近几年来，很多家庭住房结构的“大客厅小房间”趋势，也为大屏电视进入更多家庭客厅提供了舞台。同时，还有用户也在追求大屏电视的多功能和多场景化应用，这种需求和应用的变化，带来彩电经营思路和功能定位的变化。