“培养人工智能同事将成为我们一生中最大的科技机会”
相反，他认为，应该把人工智能当作同事来推销.
他解释说，企业理解人力成本，但不理解代码--这至少对他有效.
跨国信息集团汤森路透(Thomson Reuters)旗下的人工智能机器人CoCounting的产品主管杰克·海勒对任何销售人工智能软件的人都有一个建议：不要卖软件.
正如他上周在旧金山举行的2024年GenAI峰会上回忆的那样，他是大约10年前CaseText的创始人之一.
当这家初创公司成立时，它为法律研究提供了一个众包法律数据库.
大约两年前，他是获准提前访问OpenAI的GPT-4的人之一，并利用它开发了CoCount，这是一个人工智能法律援助工具，于去年3月1日首次亮相，两周后GPT-4有限公开亮相.
几个月后，CaseText被汤森路透(Thomson Reuters)以6.
5亿美元的价格收购.
海勒认为，“构建人工智能同事将成为我们一生中最大的科技机遇，无论是以影响力衡量，还是以营收和构建这类技术所能赚到的钱来衡量.
”他承认：“当很多人听到‘人工智能同事’，特别是我稍后谈论它的方式时，它会变得有点可怕.
”“人类将会有什么样的工作机会？我认为它实际上是光明的，而不是黯淡的，原因与人们谈论的许多原因略有不同.
”海勒说，当人们谈论生成性人工智能时，他们经常把注意力集中在“生成性”这个词上--但他认为，值得关注的是“智能”方面.
海勒认为，在过去的两三年里，人工智能在真正重要的方面变得更加“智能”，它可以承担现实世界的工作.
他说，即使在两年前，据报道，人工智能模型还在通过律师考试--而且比70%和90%的参加考试的人做得更好.
他断言，人工智能的成绩比参加研究生入学考试(GRE)的人中的80%要好，而这已经是老生常谈了，海勒说.
他预计，目前存在的技术将导致人工智能同事的出现--他以协理律师为例.
他声称：“它可以以大约人类的水平完成法律任务，即使不是更好一点，但速度是超乎人类的.
”当我还是一名律师的时候，我需要很多很多天才能完成的事情，90秒就能完成.
