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自年初以来，河南省虞城县秉持"项目为王"的核心理念，通过一系列创新举措如日常督导、联合审批、倒排工期和可视化管理，倾力保障重大项目顺利进行。目标是确保每个项目按预定时间表顺利完工并投入使用，从而推动县域经济迈向高质量发展。
虞城县运用数字化平台，打造重点项目工作推进群，实行早7晚6的工作模式，聚焦重大新开工项目，尤其是"三个一批"和省市级重点项目，每日亲临施工现场进行督导。这种机制促进了县领导直接督战、部门主动配合、专人跟踪落实及企业全心投入的良好氛围。截至当前，虞城县的60个省市级重点项目总投入4316.7亿元，年度目标为210.96亿元。已实现57个项目开工，完成投资1317亿元，超越了既定目标。
为了提升服务水平，虞城县采用联合办公和联审联批会议，快速高效地为项目的落地、建设和运营提供支持。5月8日至10日，县项目推进中心协同多个职能机构组成服务团队，实地考察、现场办公，为55家重点项目企业提供全方位服务，解答工程进展、手续办理和难题。此举极大地简化了流程，提高了企业效率，让项目团队能全情投入，有力推动了项目的成功。
在机制创新上，虞城县针对2024年新项目，实施倒排工期和图表管理策略，抓紧每一刻推进建设。对达到竣工条件的项目，提前介入验收，力求早启动、早产出效益。预计上半年将有10个项目建成，产值37亿元，带动就业4000多人。依托"一个项目、一位县级领导、一个推进单位、一名专人负责和一套实施方案"的机制，预计年底将有19个项目投入运营，产值有望达到82亿元，带动就业超1万人。
虞城县的这些举措赢得了项目企业的广泛赞誉，彰显出其对项目推动工作的扎实执行和高效服务。