商业世界

在商业逻辑里，比吸引用户更难的，往往是留住用户。

从去年爆火的淄博、哈尔滨，到今年的天水、开封，既让人看到流量巨浪奔涌而来的“泼天富贵”，也让人看到浪潮退去后的“静水流深”：如今，淄博的烧烤摊依然灯火通明，全网畅销的淄博小饼、炒锅饼，说明大众依然铭记这座城的烟火人情；与此同时，冰雪消融后的哈尔滨也迎来春光，尽管没了冬季的人山人海，可冻梨、红肠等特产，还在各大电商平台销量高涨，证明冰城的盛情，仍在撬动着火热的经济。

这是庞大流量的一鲸落，带来千态百业的万物生。也说明着，开闸而过的流量瞬态只是开始，唯有留量才是长远发展的关键。但，如何把流量变为留量？在小家电领域，小熊电器给出了教科书式答案，作为从行业“顶流红利”到“有序发展”的亲历者，其凭借始终坚持用户价值最大化的发展理念，如今已拥有数亿用户、数千万粉丝会员，一路实现了从网红走向长红的成长蜕变。

18年紧随用户需求变化，用敬畏心做“满足用户”这件平常事，并坚持数智制造夯实品牌根基。这，正是小熊电器让流量变留量的关键所在。